《华为的项目管理哲学》结合了华为项目管理的实践，融会贯通地讲解了成功管理项目的各个要素。书中内容涉及项目管理的整个流程：项目战略创新、项目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、项目监控、项目日程安排执行、项目沟通、绩效、收尾、细分项目模块等明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户…所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能帮助全球企业和读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。